施工图纸管理制度范本.docx

施工图纸管理制度范本 内部管理制度系列施工图纸管理制度范文〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-66670施工图纸管理制度范文Model of construction drawing management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，理解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量掌握和规划施工生产供应根据。通过审查图纸，提出修改和洽商看法，避开产生技术事故或产生工程质量问题，到达节省目的。图纸会审工作由工程技术负责人主持，在根底、构造工程开工前和装修工程开工前各进展一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方供应的图纸，均需进展图纸会审。二、图纸会审的程序:1、由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，准时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有互相冲突之处，发觉问题准时记录。3、工程技术负责人主持工程内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会出现的问题汇总，并组织大家进展分析，::提出设计变更的建议。对影响本钱的问题需与预算人员协商，再进展确定。4、工程技术负责人负责组织会审前的各项预备工作。5、建立单位负责组织由设计单位、建立单位、监理单位、施工单位参与的图纸会审会议。工程各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成全都的看法，在会后由工程专业工程师准时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成全都协议的内容，工程在会议纪要中明确标出，并在会后催促设计单位和业主尽快讨论解决。三、工程各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题准时向工程技术负责人汇报，重大问题由工程技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进展。假如施工中出现本应当发觉的问题，并影响了经济、进度，追究当事人肯定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸搜集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程掌握，同时为索赔供应根据。工程部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1.建立单位供应的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必需由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必需有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放名目清单，加盖工程部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2.全部的图纸在发放前，资料室必需存档一份，其别人