项目六供应链的库存管理.pptx

;?? [学习目的与要求]1.掌握供应链库存的基本概念与分类2.理解供应链库存管理的主要思想3.了解供应链库存管理的运行机制4.理解影响供应链库存的各种因素5.掌握供应商库存管理策略6.掌握联合库存管理策略7.理解多级库存优化与控制策略; [导入案例] 戴尔电脑公司的库存管理 从1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司开始，戴尔计算机公司就一直采用直线模式，这种模式如今已经成为了全球电脑业的一个典范。许多公司的生产过程都是优先于销售，在接到订单前已经生产好了产品，等着顾客来购买，这样就很容易造成产品的库存积压，而戴尔的方式则是先了解客户的需求，然后再生产。实现这种方式需要有一套很好的供应链管理系统，一旦解决了供应链系统，直线模式就能发挥最大的威力，使客户得到最大的满意度，同时也可以大大降低产品的积压。;戴尔的存活期只有4～6天，而中国最优秀的电脑生产企业的存货期也要30天。在电脑技术日新月异、电脑价格直线下跌的时代，库存管理几乎成了电脑制造企业的财务生命线，产品库存给企业造成的压力也越来越大。戴尔的直线模式是根据客户的具体需求而不是市场预测制定生产计划的，这种现做现卖的方式使戴尔在库存上占有很大的优势，这是戴尔之所以能保持良好的财务状况的主要原因之一。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。; 一、供应链库存的基本概念 （一）库存的概念 库存是指存放在仓库中的物品或处于闲置状态的资源。库存的存在有利有弊，一方面它占用了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。;;（2）安全库存又称保险库存、缓冲库存，是指在未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等情况下，起到缓冲作用而保有的库存。其存在的目的就是为了应付一些不可预料情况的发生。如大量突发性订货、交货期突然延长等。通常安全库存量时一个常量，它的多少与供应保障水平息息相关。 （3）加工库存是指处于或等待流通加工或生产加工的处于暂时储存状态的库存。 （4）在途库存也称中转库存，是指处于运输状态或者等待运输状态的还未道道目的地的库存。其目的是为了满足采购的需要。在途库存量的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。;（4）季节性库存也称调节库存，是指某些物资的生产或产品的销售受到季节性因素的影响，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性库存。 （5）投机性库存又称屏障库存，是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。 （6）促销性库存是指为了配合企业的各种促销行为而建立的库存。其目的是为了满足促销所需要的库存。 （7）沉淀库存又称积压库存，是指由于商品损坏和变质，没有销售出去，以及过量存储而产生的库存。;;;;;; 四、供应链库存管理的主要问题 （一）供应链的战略与规划问题 （二）供应链的运作问题 （三）供应链的信息管理问题;;6.3 供应链库存影响因素分析 一、供应链中的牛鞭效应 （一）“牛鞭效应”的概念 “牛鞭效应”，又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家豪·L·李（Hau L．Lee）教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述，如图6-1所示。其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。;　　　　　　　　;　　　　　　　　　;;;;;　　　　　　　　　;;;;（四）VMI策略的实施步骤 1.建立顾客情报信息系统 2.建立销售网络管理系统 3.建立供应商与分销商（批发商）之间的合作框架协议 4.组织机构的变革;;;;;;;;;　　　　　　　　　;