面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理(82).pptx

面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理;一.人力资源管理面临的挑战;(一)21世纪人力资源管理的 地位凸显;(二)21世纪人力资源管理面临新的挑战;二、人力资源管理与企业发展战略;（一）企业人力资源管理目标;1、知识经济与人力资源管理;2、企业人力资源管理的内涵;3、企业人力资源管理的目标;4、企业人力资源管理理念;（二）企业人力资源管理战略;三、21世纪人力 资源开发与管理新理念;（一）国内知名企业的人力资源管理理念;（二）企业目的与企业管理的创新理念;;;;四、人力资源管理的变革;（一）部门化方式 的最大变化在与更加灵活和弹性化;;（二）绩效管理是人力资源管理体系的枢纽;（三）报酬在激励机制中处于主导地位;五、21世纪人力资源管理的新趋势;总经理;总裁;;图4 网络式人力资源部组织结构;世界人事管理发展的总趋势;（二）当代国际人力资源管理与开发的八个基本走向;六、企业人力资源开发与管理策略;案例：某企业人力资源开发与管理机制;;;;;;;七、360度反馈评价模式;上级;;;;;八、人力资源管理的五种方法;九、巧用人事心理效应进行人力资源管理;十、海尔集团的人力资源管理创新;海尔的用人之道;（一）海尔的用人理念;;（二）海尔的用人机制;1、赛马竞争机制;;2、沉浮升迁机制;3、市场负债机制;4、激励约束机制;（1）通过即时激励，充分挖掘员工的聪明才智;（2）通过命名“信得过自主管理班组”，培养参与管理自觉性;（3）通过“三心换一心”的思想政治工作，增强企业的凝聚力;（4）通过富有特色的分配制度，进一步调动员工的积极性;（三）海尔的员工培训;;。海尔的个人生涯培训;;（四）海尔的四句话;（五）海尔管理方法小结;;十一、21世纪的五个大趋势;十二、21世纪人力资源管理五个转变;十三、目前人力资源管理存在的障碍和难点;;;;;（二）体制障碍和难点;;（三）技术和方法障碍和难点;提升企业竞争优势的薪酬战略;二、提升企业竞争优势的薪酬战略设计;;我们做什么 事业？;战略;1. 估算薪酬的意义与目的 文化和价值观 社会、经济和政治背景 世界竞争压力 雇员/工会的需求 其他人力资源系统