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主要内容: 概述 项目启动 项目范围定义 项目范围计划 项目范围确认 项目范围变更控制; 经过八年漫长的交往，你的恋人终于决定与你结为连理，而且她 的心愿是望你能为她举办一个非常隆重、奇特且有纪念意义的结婚 典礼。此刻，你意识到这是一个较为棘手项目，感到很有压力，面对 结婚典礼这个项目的许多计划和工作，有点无所适从。看到你的这种 情况，你的朋友和家人纷纷都来安慰你，他们甚至答应帮助你来安排 婚礼的一些工作。但无论怎样，现在首要的前提是你必须清楚地回答 以下问题。幸好你刚刚学过项目管理。 问题： 1.列出你的制约因素和假设前提； 2.给出该结婚典礼项目范围说明书； 3.设计该结婚典礼项目的工作分解结构。 ;一、项目范围和项目范围管理 1、项目范围（Project Scope） 是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全 部且最少的工作。 全部的： 避免项目范围“萎缩”（ProjectScopeShrink）。 最少的： 避免项目范围“蔓延”（Project Scope Creep）。 ;产品范围 (Product Scope）： 是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和； 项目范围（Project Scope ）： 是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全