施工企业实施低成本战略问题.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业实施低成本战略问题 一、实施低成本战略中存在的问题  1、对工程成本管理熟悉上的误区  工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简洁地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的选购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职，唯独没有了成本管理责任。假如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象发生而铺张人工费；假如技术人员现场数据不精确，必定会导致材料二次倒运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必定会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个熟悉上的误区，就不可能搞好工程成本管理。  2、缺乏可操作的工程成本掌握依据  产品成本的掌握要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本掌