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人力资源管理师考试一级简答试题及答案 简述沙盘推演测评法的含义、特点，以及程序和方法。 参考答案： 一、 沙盘推演测评法的含义 沙盘推演测评适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘 推演，可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、 分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。 沙盘推演测评法的内容： 1. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流 量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。 2. 每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营 总监、营销总监、采购总监等重要角色。 3. 面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞 争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、 中、短期策略。 4. 按照规定流程运营。 5. 编制年度会计报表，结算经营结果。 6. 讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。 二、 沙盘推演测评法的特点 1. 场景能激发被试者的兴趣 2. 被试者之间可实现互动 3. 直观展示被试者的真实水平 4. 能使被试者获得身临其境的体验 5. 能考察被试者的综合能力 总之，沙