有关施工合同汇编9篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 有关施工合同汇编9篇 在人们越来越信任法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，签订合同是削减和防止发生争议的重要措施。那么制定合同书有什么需要留意的呢？下面是我细心整理的施工合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  施工合同 篇1 一、施工合同在企业管理中的应用  施工合同的确立，是使施工企业获得某个项目工程的唯一合法路径。完善的完成施工合同，指的是施工单位胜利完成工程规划任务后获得肯定的经济酬劳。因此，就施工企业这一方面来讲，确立和执行施工合同是企业的基本任务。企业的一切管理工作，都必需以这个为中心开展。  1.施工合同的多少和工作质量直接影响着企业的经济利益  施工企业的基本任务是现场施工。施工项目的确定必需要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企业最终可以制定的施工合同份数的多少、工程总金额的多少以及盈亏额度的大小，直接导致施工单位生产的整体收入状况和企业的市场份额的多少。另外，完成合同的结果是会赚钱还是亏损也直接导致这个项目收益与否。即使企业经济利益不是各个合同项目施工收益的直接累加，但是各个合同项目收益的大体状态，就可以说明企业的经济利益如何。换句话说，施工企业的经济利益完全来自于取得施工合同和胜利完成工程任务。建筑行业与其他一般工业行业的一个主要区分就是建筑行业是现有订单，再进行生产。没有订单，就没有事可做。假如没有实际生产活动，生产经营利益就没有来源；又若每项施工合同的完成的结果都不好，那么整个企业的总体经营收益也就不行能好，就会产生亏损，企业就难以经营下去。  2.施工企业生产要素要合理安排  在项目施工的企业管理机制中，施工单位应当怎样适合的安排人力和物力以及财力，尽量做到人和物都能够发挥最好的作用，发挥他们最优的利益，都必需先考虑企业的本身状况，各个项目施工的直接需求应当是企业施工前考虑的问题。各个工程项目对上层领导、实际施工工人的数量、技能等级和实际力量的需求，以及机器设备、施工材料等方面的要求，会根据这个项目所制定的施工合同中所规定的质量要求、工期长短、工程规模、技术标准和实际内容等所确定。假如各个项目在对各方面的需求有冲突碰撞时，施工单位应当以维护企业的利益和企业的形象为主要任务。目前，我们找到当今施工单位在工程的详细操作时最常见的、标志性的缺点。在确定施工合同后，企业会找出某人当选为项目经理。之后，项目经理再去建立自己的领导班子和工人团队，再去完成项目施工合同，从法律层面来说基本符合要求。但是实际操作过程中，始终给予项目经理各种权利，放任项目经理。假如项目经理选择了某人或某种机器设备后，企业就失去了它本身的权利，这样便使生产要素在各个合同项目间的不正常、不匀称配置，并且使企业整体丢失应有的调整作用。通俗解释，虽然增加了项目经理的信念和斗志，使项目经理更好的进展自己的优势。但相反的，它又降低了企业在市场中的整体实力，所以对企业的长期没好处，这种危害在一开头就已经表现出来了。笔者以为，无论是生产要素的安排还是操纵大权都应当在企业手中。企业可以掌控大局，这样才能保证各个项目资源的正确配置，增加企业的整体实力。  二、施工合同在施工管理中的应用  施工项目开头进行施工就意味着施工合同已经产生法律效用。因此。实际项目施工中的管理全部根据项目施工合同上的规定开头绽开。  1.施工合同是施工建设项目最重要的法律依据因为施工合同是以法律为依据所制定的，所以我们必需要严格的依照合同条款办事。实际工程施工操作中的每一点、每一方面都必需严格根据合同要求规定去执行，也就是完成合同所规定的事情。假如一旦出了什么问题，我们必需以施工合同所规定的内容为基本参照、去担当自己分内的那部分法律责任。详细地说，施工合同在施工管理中所起的作用详细体现如下。  （1）施工合同严格规定了适合本合同的设定和执行所需的法律条款，合同中所规定的适用法律独一无二，只有它可适用。  （2）施工合同会明文规定施工中可能会突发的意外状况，例如合同内容修改、反悔合同、合同疑难解决等的解决方式。  （3）施工合同明确了当违约发生时双方的权利和责任。  2.施工合同是项目实际操作和完工后检验的参照项目的实际进行过程中，无论在技术层面还是结构层面，或是灵感和施工工艺，都必需严格参考合同文件中的全部条款去严格执行。至于项目完工后的检验，包括预检和验收，详细有检验的标准、方式方法、过程、程度和期限等条件。在施工进行的过程中必需是完全相同的，也必需严格符合施工条款。  3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任务在施工合同的实际操作中，招标人的主要任务是满意施工合同中规定好的金额、工期和方法给工程企业