钢铁公司倒计时改革攻坚重点任务总体推进情况汇报.docxVIP

“倒计时”改革攻坚重点任务总体推进情况的汇报 今年以来，集团对照集团公司《深化改革实施方案》，在《集 团有限公司深化改革实施方案》及配档表基础上，聚焦全年度改革 目标任务，主动担当，积极作为，深化改革创新，加快效率变革, 激发内生动力，重点围绕解决体制性障碍、结构性矛盾和制度性 问题打响“效率变革攻坚战”，以总效率提升推动深化改革各项 举措高效落地，推动公司向着更高质量、更高效率、更高效益、 更可持续的方向发展，现将改革攻坚情况汇报如下。 一、“倒计时”改革攻坚推进机制 （一）构建一体化作战格局，下好深化改革“先手棋”，营 造浓厚改革氛围。一是迅速依托“六大攻坚战管控平台构建起 贯通一体的深化改革指挥调度体系，成立“深化改革”领导小组, 科学部署、精准施策，在全公司上下形成了全面动员、全面部署、 全面提速的作战格局；二是逐条对照钢集团“倒计时”改革十三 项重点任务，进一步明确目标、细化任务、强化措施、压实责任, 印发《集团有限公司深化改革实施方案》和重点任务配档表，形 成40条改革举措，为推进“倒计时改革提供行动指南；三是 把握正确导向，做强正面宣传，创新方式方法，借用新媒体、新 技术、新平台，推动全面深化改革精神进电视、进网络、进公众 号，着力坚定改革信心、凝聚改革共识、激发改革活力，让改革 的基因注入转型发展肌体，让改革精神入心入脑，大力营造深化 改革的浓厚氛围和良好环境。