施工单位工程竣工总结.docx

施工单位工程竣工总结 和安家园南区安置房2#、5#楼开工总结一、工程概况1、工程工程名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日开工。2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司3、勘察单位：湖南省建立工程勘察院4、监理公司：5、施工单位：6、构造设计：本工程为六层砖混构造住宅，建筑构造平安等级二级，设计用法年限50年，建筑抗震按六度设防，地基根底设计等级丙类，根底类型为自然?浅根底。砼强度：根底垫层为C10，根底C25,框架梁柱板C30,一般梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。二、施工主要根据：1、施工图纸、设计变更文件与建立方有关指令。2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收标准。3、公司的质量管理体系与工程部的相关质量制度。4、建筑工程资料管理规程等有关文件。三、管理方法、工程管理目的状况：我公司细心编制了施工施行方案，以工程工程部的形式进展管理。在平安管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目的。质量是企业的生命，我们工程部对该工程工程确定的质量目的为:合格率100%，争取一次验收胜利。为实现这一目的，在质量方案中，工程部将特别过程和关键工序作为重点进展掌握，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原那么，制订消退质量通病方案，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅进步分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品掌握、贮存和防护、培训等要素的施行制订了详尽和易操作性的方案。平安和文明施工管理方法：建立健全平安生产责任制，各级领导及工程全体人员坚持“平安第一，预防为主〞的原那么，强化平安意识，定期组织和进展平安检查，每天进展班前平安活动，对作业人员进展平安意识及纪律训练，加强操作人员的自我爱护意识。平安员、班组互相检查发觉问题准时整改。因严格按《建筑施工平安检查标准》1999版进展管理、组织施工，杜绝了一切大小平安事故的发生，到达了既定平安目的。四、工程质量掌握工程部在工程质量掌握中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工标准和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原那么：坚持质量第一；坚持以人为掌握核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。1、各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1 根底分部合格2 主体分部合格3 装饰分部合格4 屋面分部合格7给排水分部合格8 电气分部合格单位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的质量掌握手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐藏性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前掌握、事中严格监视，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。工程部以集团公司质量保证体系为根据，按施工过程、检验和试验、不合格品掌握、订正和预防措施程序的要求进展详细的质量掌握。A、施工前掌握：工程部在前期工作中，注重抓好施工技术预备工作，：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。b、工程部开工前对施工测量掌握网进展复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，保证工程测量和检测的精确。c、开工前抓好对质量通病的预防措施：工程部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。B、施工过程中掌握:a、施行现场监视与检查：在施工过程中，工程部管理人员加强对现场旁站监视与检查，准时发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工标准、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的准时进展订正和严格掌握。b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进展见证取样；严格掌握混凝土协作比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在进展自检的根底上还进展了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过监理公司检查确认，才允许加以隐藏。d、准时按标准做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的掌握：a、出现对主体构造有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必需返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。五、工程进度掌握自开工以来，严格根据《施工组织设计》中的进度方案组织施工，并依据各阶段的实际施工状况进展调整，在施工过程中再编制月度方案进展日常掌握。本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建立方、设计院和监理公司领导赐予大