人力资源业务合作伙伴.pdfVIP

人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色 一、HRBP简介 HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业 务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责 公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力 资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好 HRBP， 需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值 真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 二、HRBP定位及作用模式 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人 力资源共享中心（HR shared service cente ，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织 绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和 设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅 费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。图 1是IBM公司内部的 HRBP