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施工组织设计模板word版可修改 xxx绿化造园工程施工组织设计第一章工程概况及特点一、工程概况绿化造园工程位于。工程主要内容为：大连鸿峰生物科技有限公司新工厂室内与中庭水景、假山游圆、篮球场、柏油路、人行步道、广场、内侧道路及路两侧、广场周遍的植物种植、铺装、建筑小品等。开开工日期：20 年月日进场，月日完成。工程质量标准：符合国家工程施工质量验收标准的优良工程。二、工程特点与施工重点、难点1、绿化造园工程作为工程重要的组成局部，建立单位及有关部门均赐予了极大的重视。由于本工程作为园区景观工程的特别性，因此要求施工期间必需确保平安、维护环保，同时组织好场地内外的交通；工程质量标准要确保合格。工期紧，任务重，我们方案根据招标文件的要求，并依据自身的实际状况，需要合理支配工序、强化管理。2、工程范围内的硬掩盖，面积大，施工工艺要求高，是本工程的重点工程，在施工的过程中要保证基层及面层的坡度、厚度以及标高和平整度符合设计规定；保证各层的强度和密实度符合设计要求，上下层结合坚固；变形缝的宽度和位置、板材间缝隙的大小、以及填缝的质量符合要求。4、施工管理的重点、难点：因本工程属于园区内的景观工程的施工，环境爱护、文明施工、平安生产是本工程施工管理的重点。该工程作业面较大，工序冗杂、工程多，协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。针对此状况，工程部除制定各项施工管理制度，落实责任制外，还应加大管理力度，细心组织施工，确保各项工作按制定目的实现。其次章施工组织部署一、工程组织机构及职能本工程按工程法组织施工，我公司将根据多年来积累胜利的工程管理阅历来运作和管理工程,形成以工程经理为核心的工程组织管理机构。选派一名从事类似工程多年具有施工阅历的工程经理，组织相关专业技术管理人员，组成精干的工程经理部。工程经理部以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态管理，优化生产要素；以科学系统的管理方法和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、掌握、监视等根本职能，全面、有效的开展工作。实行纵向直线式指挥管理方式，本着科学管理、开拓敬业的原那么，以塑造“过程精品〞为目的，发挥工程部优势，确保本工程实现“一流的工程质量、一流的施工速度、一流的施工管理、一流的文明施工〞。以此杰出的工作实现我公司的质量方针和本工程的质量目的。工程经理部领导及主要管理人员职责：1.工程经理:确定工程部组织机构的构成并装备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程经理部开展工作。代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事物。并主动处理好业主、监理、以及与工程有关的当地政府部门的关系。以充分的人力、物力、财力保证整个工程到达既定质量目的。主持编制工程部的管理方案，确定施工部署、工程管理的目的与方针。组织开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断进步工程质量。把握工程质量状况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过〞的原那么处理事故。每月组织一次工程质量检查，检查质量方案运行状况，针对主要状况亲自组织攻关，对重大状况准时上报公司工程经理，以得到妥当解决。2.工程科：负责工程方案编制、施工支配和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料搜集等工程施工管理工作。3.设备科：负责机械设备的调运、修理保养、管理及机械配件、油料的选购、运输、管理和发放。4.材料科：负责工程材料的选购、运输、管理及发放。5.财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及工程的资金管理工作。6.安保科：负责施工现场的平安生产、治安保卫、民事调解等工作。二、施工组织管理措施为圆满的完本钱工程施工任务，我们将实行如下主要管理措施：1.在各生产要素的配置上公司对该工程实行重点政策，集中力气，确保工程顺当完成。2.由公司主管经理亲自挂帅，高素养工程经理组建精干、高效、强有力的工程管理班子的同时，施工人员选择从事类似工程多年，技术娴熟，有施工阅历的作业人员组成一支纪律严明、能打硬仗的高素养施工队伍。第三章施工预备一.技术预备1.组织有关人员熟识图纸，学习把握标准、标准施工技术。依据图纸和施工组织设计细心编制有针对性的单项施工作业指导书，做到分项施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目的，组织搞好技术交底工作，起到技术先行作用。2.依据我公司《质量手册》及程序文件，并结合现场的实际状况制定完善的现场技术管理制度，并仔细贯彻施行。3.定位及高程掌握：依据规划勘测部门和建立单位供应的坐标掌握网进展建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、标高掌握点的爱护工作。4.编制质量方案：技术工作方案根据质量目的，编制质量方案，并仔细贯彻