施工企业成本控制中存在哪些问题，该如何解决或避免.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业成本控制中存在哪些问题，该如何解决或避免 施工企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，必需进行成本掌握，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。 1.成本掌握意识有待提高  在我国的施工项目中，许多项目上却简洁地将成本掌握看做是财务人员、计划人员的责任，而忽视了其他部门的责任。实际上，施工项目财务人员只能说是成本掌握的组织者，而成本掌握的主体，却是各个部门人员联合起来，共同参与完成的。只有加强各部门人员的成本掌握意识，才能搞好工程成本掌握。  2.成本掌握过程不到位  成本掌握应当是动态的全过程的掌握，而目前许多企业都不能实现施工前预备阶段掌握、施工期间掌握、施工竣工阶段掌握三者之间的联系和整合，而是比较注意事中掌握而忽视了事前决策和结算总结，这就使得施工项目施工不能对项目实现全过程的成本掌握。  我国的施工项目在设计阶段，成本的随便性往往变动较大。而设计是工程建设和投资掌握的关键，是全过程造价掌握的重点，直接影响工程投资和工期长短。  但大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多，在设计中重技术轻经济，设计阶段成本管理积极性不高，造成设计与造价掌握脱节的现象，以致无法通过优化设计方案来掌握总造价。  工程竣工结算阶段缺乏对成本的有效掌