车间主任年终述职报告(精).docVIP

车间主任年关述职报告(精) 车间主任年关述职报告(精) PAGE / NUMPAGES 车间主任年关述职报告(精) 述职报告 车间安全、设备副主任 xxxx 我叫 xxxxx ，分解分级车间副主任， 2010 年以来，在企业的正确领导下，我 以精巧化管理工作为切入点，向来坚持 “向设备管理要产量，向生产工艺要效益 ”的 理念， 在不断提升自己业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了企业 下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况报告以下： 一、侧重学习、努力提升自己业务水平 回首这两年来的工作，我感想良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦研究业务知识，在努力提升自己综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，比较整改。不懂的地方就主动查察工艺图纸或请教岗位职工与班子其他成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实质工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，认真做好分管工作 依照车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提升认识，安全工作更是如 此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后