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银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告;第一部分;考核目的与原则;导读;董事会章程规定高管成员考核（一）;董事会章程规定高管成员考核（二）;董事会章程规定高管成员考核（三）;经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总监）考核;导读;中层管理人员考核（一）;中层管理人员考核（二）;导读;引进人员考核建议;第二部分;管理人员薪酬方案设计基本思路;导读;经营领导团队岗位的平均年收入应以变动为主，固定为辅;薪酬水平建议;基本年薪;个人绩效年薪 ＝ 个人绩效年薪总额 × 绩效年薪分配系数 × 个人年度考核系数
绩效年薪分配权重参照集团公司的规定见下表：
个人年度考核系数折算方法如下：
绩效年薪于次年审计结束结算后发放;长期激励（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）;长期激励的股权兑现（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）;除董事会章程规定高管成员外的经营领导团队成员（总经理助理、运营总监）薪酬建议;导读;中层管理人员收入中变动收入占40%左右;薪酬水平建议;基本收入;绩效工资;导读;引进人员薪酬建议
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