格兰仕：把成本做得低到无人能及.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 格兰仕：把成本做得低到无人能及 格兰仕集团从创业至今只有26年的历史，但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的：从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业；主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业；在巩固中国市场霸主地位的同时，于1999年成为全球最大的微波炉制造商；2000年以微波炉全球第一为基础，提出3～5年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的雄伟目标。2000年9月，格兰仕整合全球资源，向外宣布将投入20亿元进军制冷业。20XX年，格兰仕微波炉全国占有率达70%，外销出口首次超过内销，空调外销10万台，内销40万，集团总销售额68亿元，其中出口2亿美元，位列中国家电出口第二强。20XX年，格兰仕再创辉煌，销售收入达105亿！全球第二大零售商家乐福、英国最大的零售商特易购、X省大润发、中国市场的国美电器、苏宁电器、大中电器等国内外连锁巨头最高决策层纷纷造访格兰仕取经，一时之间，“北学海尔，南学格兰仕”的呼声响彻云霄！  海尔总裁张瑞敏曾说：“在中国家电行业里，格兰仕在成本管理方面是特别优秀的。”  易中公司宋新宇博士也赞扬格兰仕“企业应当像格兰仕那样，把成本做得低到无人企及。”  在企业管理方法上，格兰仕1994年4月就推行了建立现代企业制度的改革，根据出资者