钻探工程公司年HSE工作计划.pdfVIP

钻探工程公司 2016 年 HSE 工作计划 一、指导思想 按照集团公司工作部署，严格守法合规，强化责任落实，狠 抓过程监管，加强隐患治理，做实基层风险管控，完善国内外一 体化的 HSE 管理体系， 与实际工作深度融合， 实现安全环保形势 持续稳定。 二、工作目标 （一）有效防范和坚决遏制重特大事故 杜绝造成重大社会影响的安全事故； 杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故； 杜绝井喷失控和着火责任事故； 杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责 任事件； 杜绝安全环保违法事件； 杜绝放射性物品失控、污染事件； 杜绝民用爆炸物品散失事件； 杜绝重大急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失 100 万元以上（含 100 万元）事故。 （二）HSE 自主管理奋斗目标 — 1 — 2016 年，各专业、 各单位 5% 的基层队伍进入自主管理阶段； “十三五” 末，各专业、各单位 40% 的基层队伍进入自主管 理阶段。 （三）HSE 业绩指标 上报百万工时总可记录事件率 （TRCF ）国内单位不低于 1.72 ， 境外单位不低于 2.87 ，全公司不低于 2.17 ； 废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率 100% ； 职业病危害因素检测率 98% 以上，检测合格率 100% ；职业 健康体检率 98 ％以上。 （四）争创集团公司安全生产、环境保护先进企业 三、主要工作任务 对 HSE 管理存在的问题进行深入分析， 查找根本原因， 制定 纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，简明扼要、通俗 易懂、贴近基层、求精求实，做到工作有方法、实施有计划、步 步有确认、事后有反馈、整改有验证，实现 HSE 体系的全过程管 理。主要工作任务完成情况纳入 HSE 绩效考核。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“ 党政同责”。健全完善党政主要领导共同负责制，各单位 党政主要领导每月至少进行一次 HSE 工作专题研究，解决 HSE 问题。 开展 HSE 授课。 一季度， 各单位党政主要领导结合本单位业 务实际，亲自编写培训课件，讲授安全课，并在本单位网站主页 — 2 — 进行展示。授课情况纳入公司上半年 HSE 绩效考核。 落实“ 一岗双责”。上半年，组织对各单位岗位 HSE 职责制 定及落实情况进行专项审核。各级领导要与个人安全行动计划实 施、审核、检查相结合，按照局级每季度、处级每月、科级每周 的频次要求，与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进 行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促隐患治理， 促进责任落实，提升双向交流的效果。公司每季度对双向沟通交 流（安全联系）活动开展情况进行通报。 落实个人安全行动计划。一月份，完善领导干部个人安全行 动计划模板，组织公司副总师以上领导，以及机关各部门和各单 位副处级以上领导，结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划， 每季度将落实情况经主管领导审核后，上传至机关工作平台；公 司副总师