施工安全工作计划.docx

施工安全工作计划 施工平安工作方案【篇一：施工单位平安生产工作方案】平安生产工作方案名目一、平安工作目的二、严格执行平安生产考核制度三、进步管理及业务素养，加强机构人员装备四、加强平安宣扬、训练培训，深化开展平安生产会议五、加大平安监视检查力度，严格奖罚六、强化工程管理、制定达标方案七、加强平安防护用品及设施的监视管理八、完善应急救援预案工作九、合理用法平安生产管理费用，实在做到专款专用十、做好施工现场平安管理和平安防护措施工作为加强对***施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，我单位以“平安第一，预防为主〞以及“谁主管，谁负责〞的平安方针为指导思想，仔细贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》、《建立工程平安生产管理条例》、《平安生产答应证条例》等各项平安生产法规、标准的施行，全面落实平安目的管理责任制考核，掌握各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目的任务的圆满完成。现制定***平安生产工作方案如下：一、平安工作目的本标段工程的平安管理目的为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率掌握于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主；谁主管，谁负责。二、严格执行平安生产考核制度依据《中华人民共和国平安生产法》的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目的责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的施行细那么，使平安目的责任层层细化与量化，落实到各职能部门、工程部、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持“管生产必需管平安〞的原那么，定期召开平安专题会议，组织参与平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同方案、同布置、同检查、同总结、同评比。三、进步管理及业务素养，加强机构人员装备1、准时完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，依据实际状况调整平安管理重点，依据人员调动，调整平安领导小组成员，主动主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的缺乏，主动改良，创新创誉。2、加强我部平安人员的装备，加强专业学习培训，逐步进步平安人员业务力量，以进步整体平安人员素养。3、我部平安员的装备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必需由我局部管领导负责，限期整改落实。四、加强平安宣扬、训练培训，深化开展平安生产会议1、定期召开平安生产例会，每月不少于一次平安例会、平安大检查，每季度不少于一次平安综合评比，奖罚清楚，促进平安工作。对安全意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进展相应的惩罚，确保平安体系正常运行。2、重视平安培训训练，每季度不少于一次平安培训训练活动，组织管理人员、施工人员进展平安学问竞赛、观看平安影片、平安谜语竞猜等活动，丰富平安工作，更好的到达平安宣扬的效果。3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进展上岗证培训，严禁无证上岗。4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等形式多样的安全训练方式，深化开展各种宣扬训练，定期组织各工种人员进展安全学问培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进展平安“三级〞训练，训练形式应多种多样，实在可行，并作好训练记录，经考试合格者前方准上岗作业，训练率应达100%。6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建立工程平安生产管理条例》，增加平安管理的法制观念，进步认识程度和业务程度。7、组织专职平安管理人员及施工队平安员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。五、加大平安监视检查力度，严格奖罚严格执行“平安检查〞制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反应工作，对查出的隐患应按“三定〞原那么进展整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强迫停工整改直至合格。凡在本工程平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队3000-5000 元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队赐予10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。六、强化工程管理、制定达标方案结合单位及工程实际，制定达标方案，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目的责任制考核中，严格奖罚。