3-3采购与供应战略的制定详解.pptVIP

ABC法与供应(gōngyìng)细分分析法的比较 供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购成本(chéngběn)的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡成本(chéngběn)/价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。 第二十三页，共26页。 三、SWOT分析方法 概念(gàiniàn) SWOT方法制定采购与供应战略步骤 首先把识别出的所有优势分成两组。分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 建构一个表格，每格占1/4。 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡 举例 第二十四页，共26页。 SWOT 分析方法示意图 强势 S 劣势 W ? 采购的权利 ? 规律性需求 ? 采购的公正和信誉 ? 高度敏感的进口物资 机遇 O 挑战 T ? 替代产品 ? 与某供应商纵向合并的可能 ? 外包 ? 合作伙伴 ? 虚拟公司的形成 ? 来自竞争者对物资的竞争 ? 缺乏供应商 ? 货币兑换率的变动 第二十五页，共26页。 实训作业(zuòyè)一 实训目的(mùdì)： 实训内容： 第二十六页，共26页。 词语：职能 拼音：zhínéng 解释：人和事物以及机构所能发挥的作用与功能。萧乾《随想录》：“当记者最要提防糖衣炮弹，因为他的职能是反映情况，也即是既可通天，又可以通左右。”邓小平《在中央军委全体会议上的讲话》：“把电子计算机看成能代替全部指挥职能，那不可能，那样人的能动性也就没有了。” * 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * 词语：如何 拼音：rúhé 解释：怎样。《书·尧典》：“帝曰：‘俞，予闻，如何？’”宋苏轼《赠包安静先生》诗之二：“建茶三十斤，不审味如何。”明唐顺之《游塘侯巡公》诗：“禰生狂态復如何？一刺怀中半灭磨。”刘大白《割麦插禾》诗：“插禾虽多，割禾如何？”奈何。怎么办。《诗·秦风·晨风》：“如何如何，忘我实多。”《汉书·霍光传》：“光曰：‘昌邑王行昏乱，恐危社稷，如何？’”唐白居易《上阳白发人》诗：“上阳人，苦最多：少亦苦，老亦苦。少苦老苦两如何？”奈何。对付，处置。《易·小过》：“‘飞鸟以凶’，不可如何也。”高亨注：“不可如何，无可奈何。”郭沫若《如何研究诗歌与文艺》：“母亲要这样教我们，当然不是我们主观上所能如何的事。”奈何。亦指对付、处置的办法。《汉书·曹参传》：“相舍后园近吏舍，吏舍日饮歌呼。从吏患之，无如何，乃请参游后园。”清魏源《圣武记》卷六：“阮惠自为泰德王，郑栋自为郑靖王，两竝抗，黎王无如何也。”怎么；为什么。《左传·僖公二十二年》：“伤未及死，如何勿重？若爱重伤，则如勿伤。”唐韩愈《宿龙宫滩》诗：“如何连晓语，一半是思乡？”宋欧阳修《荷叶》诗：“如何江上思，偏动越人悲？”表反诘。犹言那又是什么。《左传·襄公二十三年》：“夫鼠昼伏夜动，不穴於寝庙，畏人故也。今君闻晋之乱而后作焉。寧将事之，非鼠如何？”《公羊传·宣公六年》：“尔为仁为义，人弑尔君，而復国不讨贼，此非弑君如何？”传说中的树名。《神异经·南方经》：“南方大荒有树焉，名曰如何，三百岁作华，九百岁作实……金刀剖之则酸，籚刀剖之则辛。”《太平御览》卷九六一引晋顾恺之《启蒙记》：“如何随刀而改味。” * * 词语：众多 拼音：zhòngduō 解释：多；许多。《诗·小雅·雨无正序》：“雨自上而下者也，众多如雨，而非所以为政也。”《史记·平原君虞卿列传》：“遂（毛遂）闻汤以七十里之地王天下……岂其士卒众多哉？”宋司马光《乞令监司州县各举按所部官吏白札子》：“又虑一路一州官吏众多，上位觉察不尽。”艾青《小泽征尔》诗：“把众多的声音调动起来，听从你的命令投入战争。” * 词语：明细 拼音：mínɡ xì 解释：1. 明白,详细。如：说了半天你还未听明细吗。如：明细账。 * 词语：其他 拼音：qítā 解释：亦作“其佗”。别的。《国语·晋语四》：“民生安乐，谁知其他？”《新唐书·西域传上·党项》：“浑主以腹心待我，不知其佗，若速去，且污吾刀。”唐韩愈《送郑十校理序》：“始更聚书集贤殿，别置校讎官，曰学士，曰校理。常以宠丞相为大学士，其他学士皆达官也。”章炳麟《文学说例》：“其佗五行、五色、五声、五味之嘱，大抵以五为度，盖当时亦独庖戏知十耳。