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新员工试用期管理制度 新员工试用期管理制度第一条为标准新员工试用期管理，特制定本制度。其次条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的假设干问题作出规定。第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进展日常管理，应按岗位职责的要求，仔细支配工作任务，指定专人指导关心，并在工作中仔细考察其人品、力量和看法，定期作出评价。2.人力资源部：负责试用状况跟踪和汇总，每月与试用人员进展一次交流和沟通，准时处理试用期出现的问题；对新员工进展公司制度培训。3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进展管理。归档内容：1)员工身份证原件及复印件〔原件验证后归还〕；2)员工学历、职称、资格、嘉奖证明原件及复印件〔原件验证后归还〕；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均根据《试用合同书》的规定执行，表现特殊突出需要嘉奖的，由用人部门经理提出，报总裁批准后施行。2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。第六条试用期辞退1.试用期间发觉不符合录用条件的；2.发觉所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上〔含5天，符合公司规定的丧假除外〕；6.病假累计7天以上〔含7天，住院除外〕；7.旷工1天以上〔含1天〕第七条考核转正1.用人部门依据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的看法，报总裁批准。2.打算录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人看法并指出优缺点，达成全都方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。3.有本岗实际工作阅历，在人品〔遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等〕、力量〔学问技能阅历等〕和看法〔责任心和激情等〕等方面要求，非常胜任本岗工作，可以挺直签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作阅历的或在学历、技术职称等方面未完全到达公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。6.试用转正必备的资料：①本人申请和工作总结〔内容包括对试用期工作的回忆、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及缺乏，如何改良存在的缺乏；对今后工作的设想、建议等等，不少于2000字〕；②指导老师的推举信〔对试用员工在试用期间的综合表现进展评价，不少于1000字〕；③部门考评成果和经理看法；④人力资源部与试用员工沟通状况和平常跟踪状况汇总；⑤履行《试用合同书》状况评价⑥与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明⑦申明个人档案转移和保存方式，⑧原保险福利的办理状况。7.转正流程①本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约第八条本制度由总裁公布，人力资源部施行和管理。第九条本制度自公布之日起执行。2010年3月15日公布附件1：《试用期人员进程》附件2：《新员工转正申请表》附件3：《试用期考核表》附件1：试用期人员进程附件2：新员工转正申请表人力资源经理副总裁：总裁审批：日期：日期：日期：附件3：试用员工考核表