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施工合同管理心得体会 关于施工合同管理工作的一点心得随着建立市场风险加大、市场监管力度增加、建立市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建立市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程工程待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是主动的，将促进建立市场的进一步标准，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的场面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建立单位来说其后果更象是一个噩梦的降临。在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简洁。简洁的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信誉程度、财备情况的考察已变成一个不行或缺的关键环节。而合同形式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。如今我以自已在工程合同管理及招标中的理论，来和大家讨论一下这个问题，以期能到达抛砖引玉的效果。一、合同总价确实定目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：〔1〕据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎全部市场风险全部由发包方担当。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比拟偏高；②、由于在前期双方很难对工程总造价获得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；③、在合同履行过程中，双方一旦出现信誉危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：招标程序简洁快速，双方仅商定一个优待幅度，既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简洁、总金额小、双方以前有良好的合作根底的施工工程，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。〔2〕合同造价一次包死的类型：一般状况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位担当的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不公平条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必需进展招标才能选定施工队；②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是：双方对合同总造价都有了一个非常明确的目的，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比拟合适工期较短的工程。〔3〕除双方商定的材料品种据实调差外，总造价根本包死。这种形式为其次种形式的合理补充。此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的局部化解，能在施工单位中间加大竞争，比拟有利于降低造价；②、这种合同形式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。对一些较大型的工程比拟适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采纳钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的形式。〔4〕装饰工程我做的较少，没有太多的阅历。与同行人员沟通时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信誉严峻缺失的表达。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型许多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比拟全，比方经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比拟大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透亮度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方选购风险大大降低，质量、售后效劳也有保证。以上各种确定合同价的形式，很难说哪一种更好一些。应当按详细工程的类别、大小、特点清来确定哪一个形式的合同更适用于该工程。二、工程分包目前的建筑市场正在向专业化的方面进展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法肯定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包工程。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除构造外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包工程，特殊是倒置式屋面，由于工序许多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本修理不了，修理费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进展分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。一项工作是否合适分包，主要看