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PAGE PAGE 1 企业直营连锁经营情况说明范本 1. 直营连锁、合同连锁案例分析比较 1、产权关系不同，直营连锁的进展更易遭到资金和人员的限制。2、法律关系不同，直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同，直营连锁运营中，总部对各分店拥有全部权，对分店运营中的各项详细事务均有打算权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的运营领域不完全相同，直营连锁的范围一般限于商业和服务业。  直营连锁优点， 1、可以更有效地统一调动财力、物力和人力，  统一运营战略，统一开发和运用全体性的  事业；  2、做为统一资本全部者的实力雄厚，有利于  同金融界、生产部门打交道；  3、在人才培育使用，新技术和产品的开发  推广，以及信息、物流和管理现代化等  方面，也更简单发挥全体优势；  4、而众多分散的分店则可深化到消费者腹  地扩大销售，占有市场。  什么叫合同连锁我不晓得。不能帮你了。 2. 直营连锁的优缺点有哪些 1.直营连锁的定义 。直营连锁，又称正轨连锁。目前，关于直营连锁的定义许多。国际连锁店协会和美国商务部都将直营连锁定义为：以单一资本直接运营11家以上分店的零售或饮食业企业。而日本通产省的定义是：处于同一流通阶段，运营同类商品和服务，并由同一个运营资本及同一个总部集中管理领导，进行共同运营活动（由2家以上店铺组成）的组织化的零售企业集团。在以上定义基础上，我们给出了下面的定义：直营连锁是由一个资本全部者拥有其资产并直接管理多家店铺，运营同类商品和服务的商业企业的组织形式。连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，总部对各分店进行统一抽象、统一选购、统一管理和统一运营。 2.直营连锁的特点 。  (1)集中全部。公司总部、店铺及各种营业设备都是由同一资本全部者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及运营权和收益权）归该出资者全部。  (2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的掌握权。  (3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何运营活动都必需在总部管理制度所规定的管理框架内进行协调。每个分店的运营盈亏由总部直接担当。  3.直营连锁的优缺点。 直营连锁的优点有以下三点。  (1)能够确保全部分店的管理水平的全都性与规范性；  (2)便于统一调配资源，提高公司全体运营效率，可以实现较高的规模经济性；  (3)可以较好地兼顾短期利益与长期利益，全面落实公司的进展战略。  直营连锁的缺点是：  (1)由于直营连锁扩张往往需要大量的资金投入，运转成本很高，因而风险较大。  (2)管理跨度拓宽，管理难度加大。 3. 直营连锁、特许连锁、自在连锁的异同点 编辑词条直营连锁 1 指总公司直接运营的连锁店，即由公司总部直接运营、投资、管理各个零售点的运营形态。  总部实行纵深似的管理方式，直接下令掌管全部的零售点，零售点也必需完全接受总部指挥。直接连锁的次要任务在“渠道运营”，意思指透过运营渠道的拓展从消费者手中猎取利润。  因而直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，进展壮大本身实力和规模的一种形式。  直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，运营同类商品和供应相同服务，并在同一运营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同运营活动。 直营连锁次要特点：全部权和运营权集中统一于总部。  其全部权和运营权的集中统一表现在：全部成员企业必需是单一全部者，归一个公司，一个联合组织或单一个人全部；由总部集中领导、统一管理，如人事、选购、方案、广告、会计和运营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是全部者；各直营连锁店实行标准化运营管理。 直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部担任全体事业的组织系统；中层是担任若干个分店的区域性管理组织和担任专项业务，下层是分店或成员店。  这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的进展带来了两个方面的影响。 连锁运营方面： 连锁运营是指运营同类商品或服务的若干个店铺以肯定的形式组成一个联合体，在全体规划进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，使简单的商业活动简洁化，以猎取规模效益。