项目成本控制分析工具.pptxVIP

4. 项目成本控制分析工具4.1 WBS全面详细估算法4.2 自上而下估算4.3 基于活动的成本预算4.4 弹性预算法4.5 零基预算法4.6 学习曲线预算法4.7 挣值分析法法4.8 资源负荷图4.9 时间—成本累计曲线4.10 香蕉曲线法4.1 WBS全面详细估算法应用概述 WBS基础上的详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一单元活动等，然后估算每个WBS的费用，形成项目成本的详细估算。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，适用于对项目的重要部分或主要过程进行详细的成本估算。4.1 WBS全面详细估算法前提条件 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书及总进度 表。 工作报告书指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，应 确认必须达到的目标，包括资金等限制。规格书是对项目 工时、设备及材料标价进行估算的依据。总进度表应明确 项目实施的主要阶段、分界点及其他任何关键的决策点， 还应含有项目开始和结束的日历时间。对项目需求完整限定制定项目工作的逻辑步骤 项目需求被勾画出来后，就应制定完成任务所必需的逻辑 步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用网络图来表明 任务的逻辑程序。并以此作为下一步绘制CPM或PERT图 及WBS表的根据。编制项目的WBS 依据项目网络图编制WBS表，把网络