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PAGE PAGE 1 永续不断的成本控制 目前，亚洲近半数的企业靠削减成本挣扎求存。成功的企业其实在一开头就根本没有这些成本。 据《曼谷邮报》报道，安达信顾问公司的一项调查报告表明，亚洲40%的企业都在专注于短期的求存策略。 它们最直接的反应？就是削减成本。  企业这些勒紧裤带的行为，使诸如香港的连锁快餐企业大家乐、印度的汽车拖拉机生产商马兴公司和中国的舞阳钢铁公司等企业转亏为盈。但是，尽管成本掌握手段非常必要、不失为明智之举，但对很多企业来说，这只能是一些短期的防卫性策略。  尤甚的是，这些措施只会令企业依旧故我地执行原有的战略，只不过采用了一种更高效、更获成本意识的方式而已。安达信顾问公司的经理Charles Chun和P.C. Abraham指出，“这些措施并没有鼓舞企业利用亚洲经济危机带来的变革，从而为自己赢得持续不断的优势。”  要持续不断，就只能从战略的高度来实施成本掌握。换句话来说，游玩的规则不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品质量。  这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本事先者。也正是这种独到的眼光构成了颇受推崇的海外华人管理模式的基石。  本文采写的亚洲企业成功案例，如巴夏汽车公司和美国西南航空公司，说明白