施工现场中的风险分析与处理措施.docx

施工现场中的风险分析与处理措施 施工现场中的风险分析与处理措施〔一〕、施工中的风险分析〔1〕投标报价担当的风险1、材料及劳务价格受市场及施工环境的影较大，工程开工后，对于水泥钢材钢铰线、地方材料和劳务劳务短期内需求量在而集中，以及目前石油产品的价格呈渐渐上涨趋势，从而造成了价格上浮风险。2、现有初步设计图纸与施工详图相比工程数量有增大的风险。由于目前投标人尚无具体的施工图设计文件，日后由于深度和细度不同而产生的差异是必定的。从而给报价带来肯定的风险。3、对施工工程中，应由承包人担当的风险的内容能估量到，但对风险程度如客观性和水文、地质改变估量难于精确，从而会造成对工程费用估量缺乏的风险。〔2〕地质环境带来的风险冗杂多变的地质环境，要求作为投标人，中标后还必需担当施工中因设计勘探及图纸中的遗漏、缺乏、错误造成的风险。〔3〕工期延误风险由于本工程工程地处城郊结合处，人口密集，居住比拟集中，第三方干扰等均可能造成承包人正常施工的中断，从而造成工期延误风险〔二〕、处理措施为了最大化的避开工程中风险，施工中实在搞好平安、质量、环保、工期、本钱、协作设计等多方面的掌握，并针对性的从以下几个方面实行处理措施：〔1〕投标时仔细核对招标图纸中的工程量，依据以往的承包阅历对图纸中未供应的或供应缺乏的工程量准时补漏和核实,以减小投标报价的风险,施工中加强合同管理,搞好材料选购招标工作,货比三家,降低物价上涨给工程带来的风险。〔2〕加强工程工程的管理，尤其要加强工程的风险管理。尤其在施工中不行预见因素许多，必需在建立、监理单位的管理和监视下加强与合作单位亲密合作，明确双方的责任、义务与权利，利益共享，风险共担。同时要加强工程现场管理，主动采纳四新技术，建立科学、合理的组织机构〔设专家参谋组和协作设计部〕，装备专业的管理人员，除从工期、技术、平安、质量、环保、本钱、沟通等多方面制定实在可行的管理措施外，还将装备特地的管理人员对工程的风险进展管理，在工程施行过程中，负责进展风险的识别、质量、响应和掌握，对风险进展早识别、早预防、早化解、早掌握，将施工过程可能遭受到风险降低到最小程度，确保工程运作的胜利。〔3〕施行人才战略，进展大学习，向员工灌输工程工程管理学问，建筑师学问、风险管理学问、经济学问、金融学问、保险与担保学问经营管理学问等，使施工管理人员成为有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级工程管理人才。〔4〕派出具有丰富施工阅历的工程技术人员，协作设计单位，依据水文地质资料优化施工设计，提出实在可行施工方案，风险降到最小。