水电建设以施工为龙头的项目总承包模式的探讨.docxVIP

PAGE PAGE 1 水电建设以施工为龙头的项目总承包模式的探讨 我国正处在水电建设开发的黄金期，有一大批具有总承包条件的水电项目正待建设，所以本文研究以施工为龙头的项目项目总承包模式对于提升水电工程项目的管理水平、推动项目总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值，且具有宽阔的应用前景。  1、以施工为龙头的项目总承包管理模式  1.1水电工程项目EPC总承包的特点  (1)EPC总承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备选购以及工程施工直至最终竣工的全过程。这种建设模式,可使业主在工程项目实施阶段的工作大大简化,节省大量的人力、物力;  (2)由于在EPC合同中已将工程建设的大部分风险,特殊是外部自然条件(现场数据)变化和“不可预见困难”的风险转移给了总承包商,并且在合同范围不发生变化的状况下,合同价格是固定不变的。因此,业主可有效地将工程建设费用掌握在项目预算以内;  (3)EPC总承包方式可以较好地解决设计、选购、施工等环节中存在的矛盾。设计与施工的紧密结合,可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾得到更加快速和顺当的解决,从而有效地掌握成本、缩短工期;业主可以要求EPC总承包商缩短项目建设周期,进而给业主带来项目提前投产的效益;  (4)因上述风险的存在或转移且EPC合同的索赔是困难的