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PAGE PAGE 1 房地产业也应当重视成本控制 听了国际闻名成本管理大师尤登弘先生的公开教学讲座，受益匪浅、感受颇多。现与大家共享如下：   感受一：尤登弘先生在企业成本掌握和管理方面的实践经验特别丰富，专业学问特别渊博，却又非常虚心和低调，令人敬佩。我认为尤先生在成本管理方面肯定是堪称国际大师级和泰斗式的人物，只是缺少必要的“包装”、宣传和推广而已。在课间，我曾与他沟通和交流，并建议他将其成本管理方面的经验、方法、理论和案例等整理成专著和教科书。因为，我认为成本管理CMP也完全可以形成象项目管理PMP一样的专业资质认证体系，并籍此提升各行业在成本掌握和管理方面的能力与水平。  感受二：房地产业目前正处于行业发展的鼎盛时期，对成本的关注还仅仅停留在建筑成本方面，而对管理成本则几乎完全不关心或不非常重视的状态。主要是因为目前这个行业平均利润水平很高，一好遮百丑。大多数房地产公司的运营和管理，都还是停留在过去生产队的派工制或简洁目标岗位责任制的方式方法上。假如这个行业的利润水平下降到家电行业和汽车行业的利润水平，能够生存和发展下去的企业是不多的。  感受三：复合型人才很重要，对企业来讲更是如此。一个人既要是专才，又要是通才，是不简洁也不简单的事情，一般人很难做到。因为，两者的思维方式和能力是不一样，专才一般是左脑或右脑发达，而复合型人才必需是全脑型思维或擅长于借脑思维的人。我常讲：既懂专业又懂经营，就是比尔.盖茨，就是柳传志。王志纲先生是我非常敬重的策划大师，他的思辨性和哲理性是非凡和超常的，但他在量化分析和数理统计方面却比较弱，甚至还比较抵制和抗拒。而尤登弘先生则是既懂经营又懂管理的复合型人才，他的定性分析和定量分析能力都非常强，这与他早年从事贸易、42岁才转行学财会、48岁开头管理咨询生涯有关。  感受四：天道酬勤，学海无涯。尤先生之所以能成为世界500强企业争相聘请的国际级的成本管理大师，与他勤于学习思索是分不开的。他对各种管理方法、工具、原理都能达到“烂熟于胸”、融会贯穿的地步。我发觉，没有一个主要原理、模式和方法是尤先生自己独创和创造的，但他却有很多独到的见解和看法，而且是学以致用最佳的典范。在这方面，我要学习尤先生这种态度、精神和方法，努力在营销管理能力和水平方面不断提升和改进。我的一位MBA的同学戏称，要禁止我连续进修和听课，规定我只能给别人上课和讲课。闻此言，虽然有些沾沾自喜，但我还是觉得：这个世界其实还是非常公正的，有几分努力才会有几分收获，天道酬勤，学海无涯。当然，我也并不认为成本掌握和管理是万能的，这些方法，实际只能起到节流的功能和作用。而对于开源而言，市场营销管理的功能和作用还是居主导地位的，这也是成本管理所无法替代的。  学习的主要亮点与收获：  1、平衡记分卡原理在成本掌握方面的有效运用。平衡记分卡的原理：先确定企业经营目标，然后通过学习和培训，转变公司经营管理的流程，达到客户满足的目的；其核心价值在于要使企业全员都了解和把握成本掌握的目的、意义以及原则和方法，并在组织架构、运作流程、管理制度等方面加以系统的落实。  2、公司和部门层级绩效架构图（即杜邦绩效架构图）在成本掌握方面的有效运用。公司和部门层级绩效架构图可以将公司或部门三大财务报表的核心数据以比率的形式明确地表现出来，有利于对企业财务状况和经营状况作出精确分析和推断，并可以依据这些数据作出比率化的财务指标管理和预算。  3、员工在成本掌握上存在“三不现象”：一是“不激励不做”，光靠管制和压减是难以达到有效掌握成本目的的，只有达成果效管理与成本掌握真正挂钩，并形成激励的效应，这样成本才能得到有效掌握，假如没有激励员工是不会主动做节约成本的事情的；二是“不考核不做”，尤其是要解决业绩难以量化的职能部门的成本掌握问题，假如没有细化的考核指标，员工也是不会做节约成本的事情的；三是“不懂得不做”，这一条是指一线的员工假如不懂得节约成本的意义、原则和方法，同样是不会主动做节约成本的事情的。  4、成本管理的原则是划小核算单位；成本掌握和管理的技术关键和诀窍在于：要设法将固定成本转化为变动成本；将间接成本转化为直接成本。  5、过去人们总认为固定资产越多越好，尤先生指出：成本掌握的研究表明，固定资产也多，企业经营的风险也越大；过去人们总认为借债越多风险越大，而尤先生指出，在能够保持净利润水平的前提下，借债越多财务杠杆对股东投资回报所起的作用也越大。  6、对成本进行比率管理要比定额管理有效。成本定额管理所导致的结果，通常是成本只会增加而不会削减，一般都会将财务部门计算的成本限额统统花完。  7、有效的成本掌握方法是ABC的成本