柳传志：高度和境界.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 柳传志：高度和境界 法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在给柳传志颁发“世界企业家奖”时这样评价柳传志和他的联想。“IBM制服了世界，却没有制服中国……柳传志领导的联想不仅制服了中国，而且制服了世界。”几天后，柳传志用“境界”和“高度”解释了他的成功。  企业的境界：战略的高度  财经作家苏小和在《中国企业家黑皮书》中曾记录了一段柳传志的话：“我从1984年开头办企业，1988年、1989年就已经站在各种领奖台上，但直到现在仍旧还和我站在同一个台上的人，少之又少。曾经的企业界风云人物，如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出;而沉没在历史浪潮中的企业小人物就更多了，仅中关村就数不胜数。”  总结联想今日的成功，柳传志归结为目标坚决、方向清楚。“为了实现某个目标的状况下，有时可以妥协;但总目标本身，一定要坚决。”在柳传志看来，制定战略的高度是企业境界的内容之一。  柳传志说，境界包含两重含义：一是做人的态度，二是看问题的高度，这两重含义就构成了境界。  “在联想真的需要我复出的时候，我觉得我应当出来，这是我的做人态度使然;后来经过大家共同努力集团转危为安，这是与我们看问题的方法，对企业管理规律的研究分不开的，这也许就是所谓境界使然。”  假如评选改革开放30年中对中国商界影响最大的中