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稻盛及夫经营哲学读后有感 稻盛及夫经营哲学读后有感 稻盛及夫经营哲学读后有感 稻盛和夫经营之道 郑泉渊 5 稻盛和夫的经营策略 1、创建性经营 稻盛和夫的创建性经营是指这两点：第一，开发新市场，采纳独到的经营手段，开发新技术；第二，与日俱增，每天有细微的进步，顺序渐进的走向成功。 稻盛和夫领导下的公司创新的特点 1）把不利环境和危机当作公司创新的时机， （ 2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模拟。（4）要创建创新的环境就要改变过强的集体主义气氛， 重视个体。 2、最小成本的经营 把销售额增添到最大， 把经费压到最低。 使用先进的技术改良生产效率， 减少不用要开销，裁掉不用要的部门。阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）核算各 个小组的花费和产生的利润， 将成本核算单元化， 实时发现问题并办理出此刻的问题。任何成本的降低不可以伤害职工的利益。 3、多元化经营是某个特定阶段应当进行的公司扩展，但公司主营的市场容量达到饱和时，有关多元化扩展能够降低经营风险，降低成本。稻盛和夫以为 稻盛和夫的日本特点稻盛和夫的经营策略 稻盛和夫的经营特点 1、均衡经营， 均衡的经营的思想根源于日本民族特征，日自己既好斗又平和，既黩武又爱美 . 两种极端的性格能够帮助衡量利害， 能够经过两个角度对待同一个问题能够获取不一样结论，并且经过比较能够做出相对正确的决议。 可是能够同时驾御两种性格的人不多