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连锁专卖店运营管理纲要;一、连锁专卖店的成长空间;连锁加盟是一种经济简便的经商之道,经由一种商品服务以及行销方法,以最小的投资风险和最大的机会获致成功,但是相对的必须放弃若干的自由与选择,如商业决策等。总公司和加盟店之
; 间是持续的契约关系。总公司提供一项独特的商业特权,加上人员训练、组织结构、经营管理、供销物流的协助;加盟店需要按照总公司的要求去努力经营。连锁可以分为直营连锁和加盟连锁。
;2、 连锁经营已经成为分销行业的重要形态
;3、连锁经营成为低成本创业的最佳选择
;二、连锁专卖店的关键要素;三、连锁专卖店的管理要领;签订合同,明确责权。
;重点在品质保证、品牌支持、供货保障、人员培训方面。
;2、人员精干 ;节约等于净利润。
;没有经过训练的员工是最大的成本。 ;最好是亲力亲为。 ;五定:定岗位、定人员、定时间、定流程、定结果。 ;3、现场管理 ;八个环节:地址选择、店面风格、货品陈列、迎来送往、介绍促销、电话接听、客户服务、综合效率。
;4、物流控制
;六个环节:数量正确、到达正点、包装完好、送货上门、价格适合、态度良好。 ;5、创新经营
;品牌强化的创新:公关、媒体等
;销售方面的创新:促销办法、整合销售
;流程方面的创新:更简单、更高效、更节约
;6、总部衔接
;相信总部的力量
;赢得总部的支持
;固定联系与时常联系
;重要情况及时上报
;重要来往文件的存档
;四、连锁专卖店的销售要领;①???? 谁是我们的顾客?
②???? 如何约见他们?
③???? 如何让他们对你的产品感兴趣?
④???? 如何让他们对事业感兴趣?
⑤???? 如何现场成交?
⑥???? 如何让顾客转介绍?
⑦???? 我们的竞争对手在作些什么?
;2、面对面的顾问式销售
;3、了解顾客的关注点
;4、了解顾客的抗拒点
;5、无懈可击的话术
;祝大家一切顺利!
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