确保工期的技术组织措施.docxVIP

确保工期的技术组织措施 —、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺 施工总工期为65天。 二、 施工进度计划图（见附图） 三、 影响工期的主要因素分析 K因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较 多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好 机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场 和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能, 否则会造成工期的延误。 2、 施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 3、 受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨 期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度 大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 6、 施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全 事故的影响造成停工、返工、延误工期。 7、 因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚 而使工期延误等。 四、 保证工期的技术措施 仁对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审 核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 2、制定雨期施工措施.并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施 工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的 防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和 协调好雨