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班组长的使命与任务;
杰出的班组长应该具备哪些能力?;杰出的班组长应该具备?;班组长的使命与职责;一、班组长的地位;班组长对三个阶层人员的不同立场;二、班组长的使命;三、班组长的重要作用;四、班组长的管理水平现状;生产技术型 (对待设备的方法对待人)
盲目执行型 (态度强硬官僚作风)
大撒把型 (得过且过缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原那么);六、管理不力的班组状况〔1〕;管理不力的班组状况〔2〕;七、成功的现场管理者;失败的现场管理者;八、角色认知;九、技能要求;经常深入生产第一线;
确保各项信息资源迅速接受,传达,实施;
了解生产能力(单位时间产量);
注意员工的精神状况,情绪,工作表现;
利用秒表等工具进行时间研究.
;班组长的本卷须知:;十一、员工第二专长或第三专长的培养;建立职务代理人制度;建立班组内2~3人的机动部队;十二、平安的目的：
保障企业平安生产，确保员工人身平安;平安生产大于一切;;;;;;;;;;; 附加：班组长的心理素质;;;如何提高情商;;;
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