施工企业如何与不良建设方“过招”.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业如何与不良建设方“过招” 目前，几乎全部建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。  该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理  建设方在工程项目施工过程中不准时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地把握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面托付，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。  建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更、甲方要求的变更要准时办理签证手续后再施工，最好是项目变更时所涉及到的材料价格要依据合同商定一起签证确定。在施工过程中对可能签证的项目要有预判，力争在项目实施前进行签证，施工方自己不能拖延。  建设方不付款、打折付款、不准时付款  施工中建设方不按工程施工合同商定支付工程进度款给施工单位，有的建设单位是的确没钱付、有的单位有钱不想付，有钱打折付，能拖则拖，无形之中挤占了施工单位的工程款，施工单位只有到社会上融资来完成工程，导致施工单位资金压力大，施工成本大幅增加，项目无利润甚至亏本。  建议：工程款支付问题要依照甲乙双方的合