施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题 工程项目部是施工企业效益的源头，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的详细举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。本文从施工企业在项目成本掌握中应重视的几个问题动身，以六个方面的内容为主线，详细阐述了项目成本掌握的重要性、项目成本掌握的内容和特点、项目的成本构成、项目成本掌握的对策、项目部成本掌握的措施、加强工程项目成本掌握的意义。 一、加强施工企业项目成本掌握的重要性 目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制度，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本掌握是目前特别现实的途径。施工企业项目成本掌握的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。这就需要我们在成本掌握中了解和重视几个问题。  二、施工企业项目成本掌握的内容和特点  施工企业项目成本掌握，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，准时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用掌握在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本掌握的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于