机电工程部经理竞聘报告两篇.pdf

机电工程部经理竞聘报告两篇 第一篇： 文章标题： 做好以下几方面工作。 1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身 弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的 20-30 年老设 备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。 所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单 一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重 新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的 设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修 过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须 实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动 每一位人员工的积极性和创造性。 4 、制订工作计划： 1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成 立相应的职能组。 6 个职能组：机电一体化技术组；固定资产审 核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆 管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精 减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的 原则；统筹兼顾、 有情操作原则； 层层负责， 分级聘用原则。 2、根据机构设置， 结合公司生产经营目标， 层层落实， 满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转 率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树 立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理，维护 企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。 理，最大 限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行 主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理， 适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下 一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的 长远发展。 竞聘人基本情况： 理 工作。 的任务是：对内作好修理维 护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要 做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服 务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到 我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平 化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架 构中，所有的人员将被分为六部份：值班工段、巡检工段、 备件制作（电机） 、修理工段、系统调试工段、检修工段、 技术中心，这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息 作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去 指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这 也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是 我积累了大量的技术信息，为大修、技改，对外生产等工作 越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外 业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管 理，技改项目管理，合同管理一样，应该有这么一个理念。 什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念。 （比如工程合 同与产品合同就有许多不同） 。本着这个理念，我们能把这 第 3 页 共 21 页 项工作做得更好。 激励和 管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题， 具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好 坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和 激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或 者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要 创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工 作环境和竞争