弟子规和企业管理之间关系.pdfVIP

深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程， 讲仁义，礼仪融入企业管理中。 儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。 1、忠、廉、信 …… 2、执行力、创新、和谐、团结 …… 3、出工不出力 …… 4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心 … .. 调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。 这个问题困死了多少企业界的英雄好汉！ 二、这说明一个不争的事实： 人直接攸关企业的生死存亡。 我们先来研究一件物品：木桶（如图） 。请注意，它不是由 一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。打个比方，桶梁 相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手 (左膀右臂 )，桶体的木块便是所有 的员工， 桶底刚好是所有人的平台， 桶里的水就是所有人共同创造的财富。 它虽不是由一整 木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。 这些木块有大有小。 无论大小， 这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏 材料必将给企业带来不同程度的损失， 桶就装不下水， 有水也会漏掉。 有的企业由于没有选 好材料，造成的损失是惨痛的。 事在人为，只要某一个细节或者环节， 尤其是关键部位有问 题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防！千里之堤，毁于蚁 穴啊！ 这样的事例，古今中外，比比皆是。 2001年底，曾被美国《财富》杂志评选 500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额 达 1000多亿美元， 可是宣布破产， 成为美国有史以来最大宗破产案。 是什么原因造成的？就 是桶体的一块木块造成的。肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假， 隐藏债务，哄抬股价牟利。 企业无论规模多大、 历史多长都经不起一块木板捣腾。 有着 233年历史的英国巴林银行， 一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森， 在短短不到三年时间内， 以特殊帐户， 掩盖自己 错误的交易，造成达 14亿美元的损失，导致有着 233年历史巴林银行倒闭。 三鹿集团就不用说了。从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田 文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理？ 此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。类似的人，我们身边就有。这样的人就像一 颗定时炸弹， 随时都会爆炸。 何时爆炸， 那是不可预知的。 我们每天都是在心惊肉跳中度过， 占用和浪费了我们很多用于生产经营的宝贵时间和精力。 三、到底人要如何管才会管理好呢？ 我们都常说： “一流企业，管人不管事；二流企业，既管人又管事；三流企业只管事， 不管人。” 只有把人管好了， 财务和产品质量才不会出问题， 销售业绩才会上去， 企业才会是参天 的常青树，长久的生存发展。 但是，人要如何管，才能管好呢？ 通行的管理是， 人管人，制度管人，还有所谓的高科技管人——监控器 等等。这几种 方式，我把它叫做跟踪式、盯梢式的寸步不离管理，或者是牧羊犬式管理。 可是，遗憾的是，事实证明，无论是以上哪种方式都没有把人管好。 到底人要如何管才会管理好呢？ 我们先做一个活动：叉手。 这个活动告诉我们，一个习惯、一个观念一旦形成，就会长久固定下来，很难改变。但 也不是不可以改变的。 需要的时候， 是必须改变的。 如果我们老是固守一个错误的观念不放， 积非成是，终究是要失败的，只是早晚而已。观念决定成败。观念正确－－不成功都难；观 念错误－－不失败不可能。 鱼缸里金鱼饿死的故事。我们必须改