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财务部员工培训计划 Company number : [0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108] 企业财务人员培训方案计划 部门：财务、审计部 组长：贺全来 组员：吴四新张园 谢洪波蒋赤东 湖南天雄矿业集团有限公司 2014年01月29日 目录 目 - 1 -企业财务人员培训计划方 棄 —.财务队伍现 状 ??? 一 2 — 财务基础工 作 ??? 一 2 — 公司内部管理制 度 3 _ 错误！未定义书签。 一 错误！未定义书签。 一 5 -5 一 错误！未定义 企业所得税法及财务处 理 税务知识操 作 ???一 5 — 金蝶财务软件操 作 -八.会计入员继续教 三 九.企业新会计制度 书签。 十.财务知识迸 阶 ???一 6 -十一?财务报 表 -6 一 企业财务人员培训计划方案 隨着集团公司业务不断拓展，生产经営规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工 作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员 业务水平，拓展知识层面，改变财审入员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员迸入良好的 工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培 训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。 财审队伍现状（见附表1） 集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁 以下人员人，占总人数%，30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务人员职称 构成：中级及以上人员人，占%，初级及以F人员入，占%o财务团队梯度及专业水平素质 构成基本上是合理的。但新迸人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解：老员 工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2014年培训计划如 下： 财务基础工作培训 培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完 全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了 在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司 对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所帯来的情绪 影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成 功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财 务基础工作，获取充足适当的支撑性证 据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。 培训时间：二月一上午 培训方式：内训 培训地点：集团公司会议室 主 讲：吴四新 培训对象：集团财审部门入员 公司财务制度讲解 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部 门、分公司及员工对公司财务部工作逬行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员 工相矢的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。 讲解内容： 差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效 考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。 培训时间：二月一下午 培训方式：内训 培训地点：集团公司会议室 主 讲：谢宏波 培训对象：集团财审部门入员 财务人员主动服务意识及沟通 由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部 委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务入员往往难以 正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派入员正确定位自身岗位，改善工作 作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。 培训目的：改善财务人员给人的一般印象是--保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象， 树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触 面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。 帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所匡发，自觉地反省自己 在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围，根揭企业发展需要及时改造财 务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，処理棘手的人事问题。培训将引导财审 人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。 通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精 神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。 培训时间：二月一天课时 培训方