常用的管理分析方法模型参照.pdfVIP

下面我将介绍几个常用的分析方法模型 1.SWOT 分析：此方法是分析其现状，并根据相关情况提出对策的最常用的模型。 SWOT 分别代表： stre ngths （优势）、weaknesses （劣势）、opportunities( 机会 )、threats （威胁）。SWOT 分析通过对优势、 劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整资源及策略，来达成目标。 SWOT 分析的步骤： 1、罗列其分析主体的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2 、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO 、ST 、WO 、WT 策略。 3 、对 SO 、ST 、WO 、WT 策略进行甄别和选择，确定目前应该采取的具体战略与策略。 当然， SWOT 分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价强势、弱势、机会、威胁，最终得 出以下结论：（ 1 ）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（ 2 ）如何建立未来资源。 从整体上看， SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW ，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT ，主 要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、 要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后 一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照 矩阵形式排列， 然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中得出一系列相应的结论， 而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 进行 SWOT 分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出主体所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环 境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对主体的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观 因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是主体在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主 动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造 SWOT 矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式， 构造 SWOT 矩阵。 在此过程中， 将那些 对主体的发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次 要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路是： 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系 统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列主体未来发展 的可选择对策。 TIPS: SWOT 对于现状类分析题真是超级好用，不仅结合了内外因，还用到了联系及发展的观点，看清 威胁，找准机会。在面试时，遇到分析题直接就可用。又有逻辑性，又有其科学性，又让你有话说，真的 很赞。申论中也同样好用，国考中曾考到的一题分析中国汽车工业的，完全就可以把这个模型套上去。说 了那么多，应该启发到你了吧。 【3 面互助团】研究型种子团员卡 2500 元：笔试课程现场网络全部免费，余额直接抵扣面试特训费用 气有浩然 ,学无止境 来自：顶端 回复引用分享 加为好友 1 发表于 : 2009-04-07 14:44 刹那 只看该作者 | 小中大 一弹指六十刹那，一刹那九百生灭 2.SMART 原则 目标管理中，有一项原则叫做「 SMART 」，分别由「 Specific 、 M easurable 、Attainable 、Realis