风险防范培训教材.ppt

风险防范;风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析。;1、基本介绍 ;2、识别内容 ;生产风险 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有： 财务风险 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。 人事风险 人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。 ;3、识别程序 筛选 筛选即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。 监测 监测是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。 诊断 诊断是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。;4、识别方法 生产流程分析法 风险专家调查列举法 一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。 资产财务状况分析法 即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。;分解分析法 分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。 失误树分析法 失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生;5、基本原则 全面周详的原则 综合考察的原则 一是直接损失。即财产损失。 二是间接损失。它是指企业受损之后，在修复前因无法进行生产而影响增值和获取利润所造成的经济损失。 三是责任损失。它是因受害方对过失方的胜诉而产生的。 量力而行的原则 科学计算的原则;6、应对内容 风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。 7、应对措施 a、风险控制 b、什么是风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 c、风险控制的方法 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 ;风险控制的方法 1、风险回避 　　风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： 　　（1）投资主体对风险极端厌恶。 　　（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 　　（3）投资主体无能力消除或转移风险。 　　（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 ;2、损失控制 　　损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移 　　风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 　　（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 　　（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。;3分析方法 综合评价法 风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见 风险评估 风险管理 风险交流;二、风险管理 ;1定义解释;主要分类 风险管理主要分为两类： 经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。 保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。;管理目标 ;对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。;风险的识别 风险管理基本过程风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 风险识别方法很多，常见的方法