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软硬、整体、系统、联系、动态、预见
; 方框网络逻辑分析方法
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火电机组;【群体工程范例1】 4.依据公用(配套)工程节奏程序,绘制阶段实施程序;工程项目管理二工程项目范围管理P.12;二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展;;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;;;二、工程项目范围管理;;按月现金流量表(不包括利息)
;工程项目管理三工程项目(时间)进度计划管理;三、工程项目进度计划(时间)管理时间管理的重要性;三、工程项目进度计划(时间)管理重要性和意义;三、工程项目进度计划(时间)管理 重要性和意义;三、工程项目进度计划(时间)管理一般步骤;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;;时间管理应坚持的一般原则 (续2、);时间管理应坚持的一般原则 3.坚持空间分析,确定实施程序;;时间管理应坚持的一般原则 3.坚持空间分析,确定实施程序;;【绪4.线型】
最复杂(首/末)站点(发电及降压、厂区及码头) 试验;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管应坚持的一般原则;;;时间管理应坚持的一般原则;工程项目管理四工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目管理五标准与规范管理P.17;对规范标准的一般认识;国际规范标准风险/盈利一般认识;我国规范标准已成为国际规范标准的组成部分;对国际规范标准的风险疏忽、失误将招致“翻船、翻车”风险!;工程项目管理六工程项目设计管理P.18;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目管理七工程项目物资采购管理P.19;采购及物资资源管理;离岸价(FOB)买方为节省外汇,自派船。承包商须注意的关键事项;到岸价(CIF)货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项!;到岸价(CIF)货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项;运输方式的费用风险;工程物资到达现场主要费用风险;物资采购应遵循的一般原(讲稿是按工程总承包编写的) 在国际工程承包中,因为物资采购一般占合同价格60%上下,占盈利40-60%。由于环节多(内外部约53-56环节),市场价格变化大,关键设备制造周期长,造成成本大幅增加、抵偿时间延误,招致停工、窝工赶工、成本增加、误期赔偿,致使项目盈利锐减或亏损。故,被国际工程承包商普遍重视。 ;物资采购应遵循的一般原则 ;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;工程项目物资采购管理;物流的基本概念;;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工
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