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“逆袭”的中国数控机床 　　1986 年,同济高校从德国 INDEX 购买了一台配有西门子数控系统的 车铣复合机床,是当时全中国境内最先进的,而这台机床的对接人正是还 在读本科的朱志浩。 ?　　在中国经济进展面临着重大转折或调整的关头，能不能对产业升 级的重要性形成共识，关系到对中国经济进展方向和途径的选择。但是 迄今为止，对于产业升级的内容和途径存在很多模糊的生疏。 ?　　从经济政策的角度看，目前有两种关于产业升级的视角居于主导 地位。 ?　　第一种视角是从宏观经济政策的视角看待产业升级。由于这种视 角关切的重点是宏观经济平衡和长期经济增长的条件，所以倾向于把产 业升级看作是某种宏观经济条件下的自然结果。例如从宏观经济平衡的 角度动身，认为只要市场出清，化解掉过剩产能并淘汰掉僵尸企业，产 业升级就会自动发生。而且，还产生了以消费升级带动产业升级这种从 未得到实证的论断。 ?　　其次种是传统的产业政策视角。这种视角往往提出具体的目标， 如制造强国、中国制造 2025 等;具体的做法，如推广互联网+、智能制 造、机器人等及其相应的国家项目和政策。从这个视角动身，中国产业 升级的任务被定义为在若干工业领域的技术突破，然后通过 ZF 项目的 形式对这些领域的技术研发予以资助，最终由 ZF 组织的专家评审并验 收成果。这种方式特殊强调进展高新技术产业或以高新技术改造传统产 业，事实上把产业升级等同于高新技术产业的进展。 ?　　而这些角度，或多或少都没能真正触及中国产业升级的三大硬 核：如何从工业进展本身去争辩和理解产业升级的动力、过程和机制? 中国产业升级的内容或范围是什么?产业升级的途径是什么? ?　　作为我国东北地区重工业和装备工业最具代表性的企业，过去三 十多年来，沈阳机床集团从濒临绝境到砥砺求生再到奋力创新，在当前 国际市场竞争空前激烈的后危机时期，以抗兵相加、哀者必胜的士气， 开发出了全球第一个使机床成为智能、互联产品的数控系统 i5 数控系 统，甚至走在了德国工业 4.0 的前面。 ?　　一个老牌国企，而且身处所谓的东北塌陷核心区，沈阳机床集团 却演绎了一场灿烂夺目的中国工业技术创新大事，崭新而锋利地揭示和 回答了中国产业升级应当做出怎样的道路选择。LW ?　　近年来，东北经济不振始终是社会谈论热点，然而老牌东北国企 沈阳机床集团(以下简称沈机)却呈现出一派红火的景象。今年一季度， 沈机完全自主研发的 i5 智能数控机床出货近 3000 台，同时新增订单 12000 台，加上去年结转的 3000 台订单，现在手握订单即达到 15000 台，而这还不包括今年 1 月份与两家深圳企业分别签订的各自 5000 台 i5 机床的合作框架协议当国内很多工业企业为订单发愁时，沈机上上下 下却在为爆炸性的市场需求提升产能而奋斗。i5，是沈机对其开发的数 控系统的命名，其字义来自 5 个英文单词 Industry(工业)， Information(信息)，Internet(互联网)，Intelligence(才智)和 Integration(集 成)的第一个字母。这是世界上第一个智能、互联数控系统，也是中国 产业升级宏大背景下，中国工业正在发生的具有时代启示意义的革命性 创新大事。 ?　　i5 数控系统的独特性能是智能、互联，它使机床在加工产品的同 时也生产可以通过互联网实时传送的数据。于是，i5 机床就成为一个智 能终端，通过可以存储和分析大数据的云平台，就能够解决成本核算、 远程操控等问题，而且能够供应生产任务调配、远程工艺支持、产品定 制和机床租赁等一系列服务。这些功能恰恰可以支持亟待升级的中国制 造业。 ?　　今年，沈机将联手神州数码在全国建 30 个 i5 智能工厂。它们所 有的机床将接入 iSESOL 云平台，形成一个完整的网络，成为中国制造 2025 战略的头雁。 ?　　然而，谁能想到，仅仅 4 年前的 2012 年，沈机董事长关锡友曾 在一家德国宾馆楼顶站了一夜，感觉自己就要撑不下去了，i5 成熟技术 还没搞出来，研发资金却已花光企业的全部家底。与德国合作的项目也 没啥进展，市场销售又下滑 5 年砸进去 11 亿多元，根本不知道能不能 成。一旦失败，钱就算打了水漂，作为国企负责人，我难以交代。 ?　　一次领导人视察 ?　　关锡友记得很清楚，2006 年 7 月，一位国家领导人到沈机视 察。这位领导人毕业于哈尔滨工业高校电机工程系，曾担当过沈阳机电 工业局副局长，了解机床工业，也了解沈机。在视察现场看到沈机全部 的数控系统都依靠进口后，他把沈机的领导一通训：我在沈阳机械局的 时候就做这个破铁块子，现在还这么做，这不是将来，没有前途。 ?　　关锡友还记得，这位领导人给他们历数了世界信息技术的潮流， 比如 Photoshop 几