行销管理课程新课题.docxVIP

行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 (1)本质上是国内市场的延伸 。国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。 ◎从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。 ◎全球市场倾向的国际组织。 (2)必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会， 宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行 销环境，然后才能制订行销计划。 (3)必须具备专门的技术和知识，灵通的情报，深远的眼光，正 确的判断，冒险的精神，以及要按部就班地，持续地经营。 (4)组织贸易代表访问团。 (5)国际行销管理策略 0中央集权式。 Q地区分权式。 (6)世界性市场的眼光 。全球行销计划 (Global Marketing Program GMP ) 0三级市场(北美洲；西欧；亚太) 。七大工业国(7G美加英德法意日) 国际行销的主要决策 ?评估国际 行销徐境 决定是否 进入 B 国外市场 市场 选择 C 决策 市场 进入 D 决策 行销 规划 E 决策 行销 组织 F 决策 (A) 评估国际行销环境 国际行销环境的变化 国际间贸易与投资的快速成长，显示世界经济形态日 趋国际化。 美国在世界上的主导地位逐渐动摇，以及美国国际贸 易逆差严重。 日本与远东地区国家在世界市场的经济力量日渐增 强。 许多国际知名品牌兴起。 易货贸易 (barter) 与相对贸易 (counter trade) 日益普 及