年底招聘难的原因和对策.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 年底招聘难的原因和对策 面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？ 要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？ 年底为啥难招人？  （1）年底都盼着年终奖，不情愿这时挪窝； （2）春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多； （3）企业供应的薪资吸引力有限。 当然还有其它原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等。 年底为啥会缺人 （1）大多数企业年底都需要冲量，以便较好完成今年任务，得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处，较平常，就需要更多的人手； （2）正常的离职补充难以完成，形成人员缺口； （3）某些员工离家较远，为回家过好春节，选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口。 年底招聘难的原因 （1）公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性； （2）平常不留意与员工沟通，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多； （3）没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不到，包括数量及质量。  五招搞定年底缺人难题  01.让员工看到期望 很大一部分员工都有发展的需求，都期望有一天也能做领导，都想有出头之日。 他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告知员工。 而且告知员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家产中，甚至在年前就开头选拔储备管理人员，让员工看到期望。  02.让员工有盼头 员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会连续留在公司。 所以为了年底留住员工，在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分，“年底红包”或“超额效益分红”。 当员工绩效考核成果达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%。  03.联系学校实习生 每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。 当然假如提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。 临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。  04.多一点感情投资 感情投资是一件长期的事情，平常对员工就应当多去关心，年底缺人的时候更需关爱。 员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。  05.树立良好的风格 这主要涉及面试官、用人部门的管理者，一定要改善简洁、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。 如今的员工，从小到大，何时受过这种待遇，要让他们适应，也需要一个过程嘛。 这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以渐渐削减不正常或因公司管理原因带来的离职状况。  总之，解决年底招聘难，只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住”。