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第七章 供应链经典(jīngdiǎn)的生产计划供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第一页，共32页。学习(xuéxí)目标 Outline1物料需求(xūqiú)计划2JIT生产计划3TOC生产计划供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第二页，共32页。第一节 大规模定制(dìnɡ zhì)模式一、物料(wù liào)需求计划的机制二、MRP的扩展MRPⅡ三、高级计划排程APS供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第三页，共32页。一、物料需求计划(jìhuà)的产生传统(chuántǒng)的订货点法：供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第四页，共32页。MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产MRP的基本(jīběn)思想物料(wù liào)美国IBM公司奥列基博士（Dr.Joseph A.Orlicky）著作供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第五页，共32页。MRP运行(yùnxíng)逻辑—MRP输入供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第六页，共32页。MRP输入(shūrù)—MPS主生产计划（Master Production Schedule：MPS）：描述一个企业(qǐyè)在一定的生产周期内，所需要装配或生产的产品的数量、装配或出产时间等信息周列一100150系列二180系列三120120部件A150150150150零件①9090909090909090注：系列一：公路自行车（辆） 系列二：山地自行车（辆） 系列三：折叠自行车（辆） 部件A：车架（个） 零件①：链条（条）供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第七页，共32页。MRP输入(shūrù)—BOM物料清单（Bill of Material，BOM）：详细描述生产一个产品所需要的零部件、原材料、组装配件(pèijiàn)等的时间、数量等内容供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第八页，共32页。单级BOM多级BOM单级BOMMRP输入(shūrù)—BOM产品(chǎnpǐn)结构层指只涉及最终产品项，以及构成最终产品的直接组件两部分内容的文件指涉及到所有零部件产品的更为详细的文件产品：自行车 / 每辆 代码说明需求量单位代码说明需求量单位 A 车把1个 E 车闸2个 B 车架1个 F 车铃1个 C 车轮2个 G 挡泥板2个 D 驱动系统1个 H 车篮1个供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第九页，共32页。多级BOM产品：自行车 / 每辆 物料组成代码说明需求量单位层次第一部分一车体　　1部件 A 车把1个2 B 车架1个2 C 车轮2个2零件 ① 轮胎2个3 ② 车圈2个3　 ③ 辐条100条3第二部分二行动部分1部件 D 驱动系统1个2零件 ④ 链条1条3 ⑤ 飞轮2个3 ⑥ 中轴2个3 ⑦ 脚蹬2个3第三部分三安全装置　　1部件 E 车闸2个2 F 车铃1个2　 G 挡泥板2个2第四部分四其他1部件 H 车篮1个2供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第十页，共32页。MRP输入—库存状态(zhuàngtài)文件①现有库存量：即仓库中实际(shíjì)存放的可用的原材料数量。②计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某材料的入库量。该入库量 一般来源于正在执行中的采购订单或生产订单。③已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中取出的材料数量。这些 材料虽然在仓库中存放着，但不能使用。部件A 周 毛需求量200200200 计划入库量270已分配量 现有库存量50320320120120-80-80-280 净需求量80200 计划发出订货量　　　　80200　　供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第十一页，共32页。MRP的处理过程净需求量＝毛需求量 — 计划(jìhuà)入库量 — 现有库存周次总需要量预计到货量期初现有数结果净需要量10050-5002027050-3200300320-320042000320-1200500120-1200620001208080700000820000200200物料需求时间：主要(zhǔyào)考虑物料的提前期供应链管理(guǎnlǐ) Supply Chain Management第十二页