某公司工资和奖酬结构和管理办法.pdfVIP

工资与奖酬结构及管理办法 1. 总则 1.1 为了加强公司的内部管理， 促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促 进企业发展， 提高企业竞争能力， 公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度， 制定本办法。 1.2 本办法以绩效挂钩、 按效取酬、 多利多得、激励开拓为原则， 本办法适用于公司北 京和下派企业在职员工的工资与奖酬。 公司高级管理人员、 专业技术人员、 项目特殊需要的 人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。 2. 员工工资结构 2.1 公司工资制定按照职位级别进行划分，如下： 2.1.1 高级管理层 : 负责公司 全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目） , 并参与 公司发展战略实施的领导人员 ; 2.1.2 经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员； 2.1.3 业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员； 2.1.4 职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员 ; 2.1.5 一般员工 : 在公司各部门中 , 承担基础工作职责的工作人员。 2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资 +岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、 福利、津贴。 2.2.1 基础工资 : 保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置 依据。 2.2.2 岗位工资 : 根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资 报酬。 公司每年进行年度考评， 由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行 岗位工资调整。 2.2.3 绩效工资 : 根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由 考评结果设定的工资报酬。 2.2.4 奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中 表现突出， 超额完成工作任务， 公司根据完成情况给予奖励。 年终奖是公司根据整年经营发 展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后， 给予的年终奖励。高管人员的奖金， 以之 前双方协商的办法实行。 2.2.5 工龄工资： 按照员工为企业服务年限长短确定， 鼓励员工长期稳定的为企业工作。 公司员工每增加一年工龄工资每年增加 100 元，逐年递增。 2.2.6 福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。 2.2.7 津贴：中餐补助和通讯补助。 2.3 员工岗位级别分档划分 , 如下 : 2.3.1 高管级别 : 一级 : 总经理 A 、B、C 三档 二级 : 副总经理 A 、 B、C 三档 2.3.2 经理级别 : 三级 : 部门经理 A 、 B、C三档 四级 : 部门副经理 A 、B、C 三档 2.3.3 职能管理级别 : 五级 : 部门主管 A 、B、C 三档 2.3.4 一般员工级别 : 六级 : 员工 A 、B、C 三档 2.4 公司员工级别分档及工资结构表 ( 见附件一 ) 2.5 公司派驻企业员工工资结构 , 如下 : 2.5.1 基本工资 : 按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档 , 派驻员工领取在公司的 薪酬 ; 2.5.2 派驻企业岗位工资 : 员工下派到企业中 , 按照项目企业的人力资源规定 , 评定 岗位和级别 , 获取企业给予的岗位薪酬 ; 2.5.3 奖金 : 以双方协商