库存控制与库存计划、补充方法之区别.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 库存控制与库存计划、补充方法之区别 一提到库存掌握的方法，许多人就会想到传统的补货方法，如订货点法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济选购批量（EOQ）、CPFR（联合计划、预估与库存补充）等。  其实这些方法都是很传统的做法，简洁的理解，几种传统补货方法的特点如下：  1.推式（PUSH)补货，基于预估，预估不精确，简单产生灾难性后果，但目前大多数制造业在用；  2.仅适用于短距离、需求稳定的状况；特别行业，如汽车等则是应用比较多；  3.库存很高，需求波动大的状况下，特别简单出现短缺、停产，适用于低值品补货；  4.基于预估，不适合需求波动较大，价值较高的物料，简单产生呆滞；  5.在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想  那么，现实生活中，究竟应当怎样去掌握库存呢？要搞清晰这个问题，我们应当先搞清晰三个基本概念，三个不同的东西：  库存计划（inventory planning）  库存补充 (inventory replenishment)  库存掌握(inventory control)  库存计划是指，依据将来的销售预估、企业经营现金流状况，并参考历史数据等，计算我们“应当持有的库存量”，或者，库存周转率应当