工区生产管理.pptx

工区生产管理2013年1月工长培训班一、车间组织生产为什么要由车间组织生产？车间组织生产是在《修规》第2.3.7条“线路设备维修实行检修分开制度”的大环境下提出来的，原因有两个方面：一是车间、工区管辖设备数量较80-90年代增加了很多，如果仍然实行原有的自检自修模式，很可能造成漏检，甚至失修和失控，安排专人检查，实现异体监督，就解决了这个问题；二是为了进一步提高设备养护维修效率。应该说，过去我们管辖线路设备比较陈旧，线路设备问题比较多、比较明显，工区的作业基本上是围绕病害整治开展的，有干不完的活。然而，随着近几年设备不断更新改造、大修，设备基础结构和质量已经上升到一个比较高的水平，设备问题不是很明显、很突出，但是随着检查手段的突飞猛进式的发展，以及上级对设备质量要求的不断提高，使得工区需要处置的超限处所增加了很多，可以说是应接不暇，那么如何统筹安排好这些问题的处理，提高作业效率呢？需要做一个分析，这也就是车间组织生产的“核心”。 280号文件主要变化新《办法》整合了原有针对邻近营业线作业安全和施工作业人身安全的2个补充办法，对部分条款进行修订，由原来十七章82条修改为二十一章117条。增加了高速铁路、邻近营业线、跨局通信、施工安全防护、施工管理信息系统等相关内容，对施工和维修天窗标准、运输调整日、施工点前慢行、利用列车间隔维修作业等进行了重新规定。 2. 重新规定了施工和维修天窗标准高速铁路天窗原则上不少于240分钟；普速铁路施工天窗在大中修施工时，不少于180分钟；普速铁路维修天窗，双线不少于120分钟，单线不少于90分钟。3. 明确了运输调整日的有关规定普速铁路轨道结构为新Ⅱ型或III型轨枕、I级以上道砟、无缝线路区段，周一至周四安排维修天窗，周五、周六、周日不安排维修天窗；其他区段周一至周五安排维修天窗，周六、周日不安排维修天窗。 8. 明确取消施工点前慢行，规范了利用列车间隔作业新《办法》中把施工点前慢行全部取消。对列车间隔作业从两个方面进行规范。一是允许进行设备检查作业；允许进行清理异物、接触网打冰、预卸路料整理、道岔转换试验等作业；线路限速或允许速度小于等于60km/h的区段，允许使用撬棍、洋镐、小型液压起拨道器、螺栓扳手等小型工具进行螺栓涂油、捣固、改道或撤、垫板作业，但禁止利用客车与前一趟列车之间的间隔时间作业；二是对利用列车间隔的作业加强管理：必须制定天窗点外维修作业计划；作业时必须在车站《行车设备检查登记簿》内登记，车站值班员签认；必须按规定设置驻站联络员、现场防护员，联系中断时必须停止作业。车间周分析车间日分析检控工区分析员每天分析车载、小仪器三级超限或小仪器二级重复超限处所，与前一天对比分析，掌握各工区设备的动态质量变化和作业质量情况，报车间主任。每天收集各级领导检查、人工添乘及车间、检控工区的静态检查数据，(人工添乘数据与车载、小仪器进行对比分析)。较大值及严重问题需报车间主任或副主任，待车间主任、副主任批示后下达临时任务计划或安排天窗等。检控工区分析员每日下班前与各工区沟通当日作业位置、超限处所的处理情况，并进行网上消迹。车间周分析 （ 1）.周分析时根据日分析的数据进行周统计，根据分析数据下达周工作计划。（2）.下达计划的同时要结合车间月度工作安排、防三折群检、段安排的临时性工作及季节性工作。（3）.下达计划前要与工区沟通，工区可根据自己的设备检查情况调整作业位置及作业项目。（4）.车间每周二要召开工长以上人员维修例会，各工区汇报本周工作完成情况，未完成情况要说明原因，对下周工作提出建议和打算。（5）.车间对一周工作的完成情况，作业质量，作业后的回检，作业两违情况进行总结，对作业质量低，未完成周工作计划，作业两违等要纳入考核。周工作安排日期：2011年10月24日-2011年10月29日（10月10-16日数据）工区周汇总超限处所下周整修计划复查计划（日期、复查人）小仪器车载轨检车静态　线路道岔人工添乘 其他整修日期整修位置备注敖头2011-10-15上行315.498垂加0.24316.231垂加0.24316.989垂加0.27317.311垂加0.24321.042垂加0.24321.705垂加0.2510月11日：下行319.347水加0.15322.285水加0.1510月13日：上318.725垂加0.20　　11#道岔辙叉后直股接头螺栓松动1根、3#道岔辙叉后直股接头螺栓松动一根，5#道岔转折部分轨向、直股91=90下行：316.530、318.730、319.100-170、319.400、319.450、322.650人工感觉晃车上：319.400、321.05010月24日敖头3道换轨施工　　10月25日上午：上315.0-316.0调整轨缝（利用施工天窗）下午：敖头3道换