绩效考核管理办法.docxVIP

PAGE PAGE # / 8 总则 目的：绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。通过关键绩效指标的设定与沟通、 绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩 效。 原则：绩效考核必须遵循客观性原则、开放沟通原则、差别原则、发展原则、公平原则。 适用范围：适用于控股集团全体员工（除营销业务类、生产系统员工） 。 考核周期：集团根据不同的考核对象实行差异化考核周期。 除营销业务类和生产系统员工，实行季度与年度考核，分别为：一季度考核、二季度考核、 三季度考核、全年考核。 新员工入职时间距季度考核时点不满 1 个月，则不纳入当季季度考核； 新员工入职时间距年度考核时点不满 2 个月，则不纳入当年年度考核。 新员工试用期内考核工资不与绩效工资挂钩。 营销业务类及生产系统员工实行月度考核与年度考核，分别为： 1-12 月的月度考核与年度考 核，月度考核参照原绩效管理办法（ 3.1 版）执行。 新员工入职时间距月度考核时点不满 2 周，不纳入当月月度考核。 考核模式：全体员工的各考核周期均采取签订绩效考核表（见附件 1）的方式进行考核。二级部 门负责人及以上人员（管理通道 M3及以上人员，专业通道 P4.1及以上人员），年度考核采取绩 效考核表与述职考核相结合的方式。 绩效考核职责 总裁：根据董事会经营要求，由执行总裁协助，下达各副总裁