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科研项目立项管理制度范本 科研项目立项管理制度范本 第一条 目的 第一条 目的 第二条范围 第二条范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产 的研发项 目。 的研发项 目。 第三条职责 第三条职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发 展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部 制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部 门，对所承担的工作负责。 门，对所承担的工作负责。 第四条立项程序 第四条立项程序 一、原则 一、原则 二、程序 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户 1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户 的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生 的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生 产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发 产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发 布提出研究方向和重点任务。 布提出研究方向和重点任务。 3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项 目进行评议 3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项 目进行评议 和筛选，根据其重要性和创新性分等级： 和筛选，根据其重要性和创新性分等级： B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达 B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达 到国内先进水平。 到国内先进水平。 C 类：为公司改进创新项 目，创新技术在公司内部具有良好的推 C 类：为公司改进创新项 目，创新技术在公司内部具有良好的推 广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公 广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公 司领先水平。 司领先水平。 4、项 目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研 4、项 目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研 究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。 究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。 第五条项 目管理 第五条项 目管理 一、计划管理 一、计划管理 2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度 2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度 计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。 计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。 二、经费管理 二、经费管理 1、按项 目按进度拨款：公司要按项 目进度计划及时将研发款项 1、按项 目按进度拨款：公司要按项 目进度计划及时将研发款项 拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。 拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。 2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、 2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、 差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。 差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。 3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用， 3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用， 由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。 由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。 4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项 目完成后，公司规定的 4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项 目完成后，公司规定的 项