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提高领导干部素质与能力学习心得 强化内部管理，中层领导干部是关键。如果把单位比喻 成一个人，领导班子是“头” ，中层领导干部就是“腰” ，大 脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下 的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领 导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是 完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强 的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、 合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人 主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下 属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有 作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能 力的着力点： 一、政治意识和大局意识 讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的 素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。 政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局； 就是上级指示精神和群众的根本利益。 大局就是改革、 发展， 稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题 干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工 作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局 部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要 把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微 观入手解决问题。 古语云： “不谋全局者，难谋一域” ，如何做到讲政治顾 大局呢？ 首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策 和上级指示精神，了解党和国家工作大局。 二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开 展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。 三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和 负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识， 增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特 别是在司法活动中， 法律、公理、社情、 民意都要考虑周全， 力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了 的最佳境界。 有的同志在处理问题时， 头脑简单， 目光短浅， 思路狭窄， 就事论事， 不注意时机， 不注意事物的复杂联系， 想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用；只顾眼 前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验 教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发， 考虑全面和长远， 严守依法合规底线， 加强沟通， 认真调研， 坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。 四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体 主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不 顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整 体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整 体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局 部，这是大局意识和全局观念的具体体现。 二、事业心和责任感 在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的 基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。 一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要 管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不 能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、 环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己 应尽的职责范围。 二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志 负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志 怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人 不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒， 放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不 到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管 严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅 不会影响人际关系， 反而会赢得尊重和权威。 如果怠于履职、 放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从 内心深处对领导素质产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、