“互联网+”生鲜电商跨界合作商业模式创新——基于易果生鲜和海尔合作的案例研究.docx

一、研究问题与文献综述 近年来，在“互联网+”行动计划的推动下，生鲜电商得以快速发展，市场规模从2012年的40.3亿元扩大到2016年的913.9亿元，市场潜力巨大。由于生鲜农产品具有非标准化和易腐变质等特点，导致生鲜电商经营难度大。为减少经营探索风险，生鲜电商往往会寻找标杆企业在目标市场、营销策略、经营模式等方面进行效仿，造成商业模式趋同，如壹桌网和美味七七均定位于高端消费市场、进行价格补贴、采用自仓自配的重资产运营模式，最终导致双双破产。商业模式趋同使得生鲜电商之间产生同质化竞争，是造成生鲜电商处于经营困境的重要原因，生鲜电商亟需进行商业模式创新。在“跨界融合”思维下，行业边界越来越模糊